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《危中尋機,繼續前行》禮至集團發布2019年度管理報告
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發布時間:2019-03-03 00:00
來源:一禮通


2019年2月22日,禮至集團年會盛典在深圳市福田區財富大酒店圓滿舉辦,禮至集團董事長楊志做了題為《危中尋機,繼續前行》的年度管理報告,對過去一年公司的發展做了總結;在對2019年的行業背景、經濟形勢、政策方向做出了切中要害分析的同時,為集團2019年的發展刻畫了新藍圖,提出了新要求,指出了新戰略。

楊志說:“從2012年在行業蕭條時成立,到2015年歷經三次轉型,再到2016年涉入電商、2017年上線平臺,2018年涉足互聯網農業。六年間快速成長,取決于一個變字。時代在變,環境在變,需求在變,市場在變,我們沒有時間在原地等待,因為要發展。今天也一樣。今天的變,與前面六年的變有質的不同,需要更高級別,更多智慧,更大膽量。圍繞“誠、心、禮、和”四大價值體系,以“專注商務領域,助力企業發展”為使命,“做一流的禮品方案支持商”為目標, 在大同的環境中因事而異、順勢而為。

沒有不變的團隊,沒有不變的商業模式,沒有不變的管理策略,也沒有一家永恒的企業。我們要接受和適應隨時的變化。大環境的改變更是波瀾壯闊:由壟斷暴利轉為資源分配,由國營獨大轉民營參與,由各占江山轉聯合發展,由分享經濟轉產業共贏,由經濟重心轉文化戰略


楊志指出:我們不能因為經歷了困難打擊就畏縮不前,就妄自菲薄,就十年井繩。企業的發展,就是一場堅苦的持久戰。因此,2019年公司將主要從六個方面著手,逐步實施我們的運營策略。

一是要,拆分公司結構,劃分職能,厘清權責。二是要,重構團隊,擇優委任,以一當二。以有創業者精神、技術過硬,敢于擔當為先決條件。三是要,借力抱團,融合發展,大力以資源,股權等對外投融資。四是要,嚴控風險,凡漏必堵。以財務、法務為依托,嚴格實施有件必審,有會必過。五是要,下沉崗位,狠抓基層。六是要,各事業部年度目標總任務,分解,達成的方案。成立督導小組,監督執行情況,狠抓落實。

楊志認為,禮品公司要在當前時代背景下實現突圍,主要應從三個方面下功夫:一、是依托大文化為企業尋根;二、是適應大環境發掘新需求;三、搭載大平臺開拓大視野。2019年,禮至集團要始終以“聚焦核心業務,精煉組織機構”為原則,不斷深入挖掘客戶和市場需求,同時,優化組織結構,精兵簡政,以應對復雜的市場競爭環境,尋求自我突破;只要把握好“聚焦、精煉”,我們的目標不難完成。

最后告誡全體員工要進入高度警惕、高度節約、高度努力的戰備狀態,公司上下統一思想,真正吃透公司戰略決策;同時要把學習上升到戰略高度,努力提升能力——變“我不會”為“我來想辦法”,一步一個腳印,懷著對夢想的敬畏去工作,去追夢,我們是禮至人,我們都是追夢人。

  

此次年度盛典還評選了:年度優秀員工、年度杰出貢獻獎、年度優秀奉獻獎,獲得這些獎項的分別是:禮至禮品物控部黃志軍、禮至禮品副總經理劉星、一禮通CEO景強強。楊志分別為獲獎人物頒發了榮譽證書,以及獎金,并對幾位事業伙伴新年的工作提出了新的希望。會議結束之后,各部門舉行了聚餐活動,大家共同舉杯,預祝2019年所有禮至人的事業,諸事大吉,再創輝煌。

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